三一重工竞争对手就是中联重科。两家公司先后都通过海外收购壮大了混凝土机械的制造能力和研发能力。在“4万亿”基建投资的刺激过后工程机械行业开始进入低迷的状态。去年上半年，为了抢占市场，工程机械企业不惜采取零首付、低首付等方式抢占客户，但是这种方式也带来了巨大风险。为了推行低首付比例、抢占客户，工程机械企业普遍都拥有自己的融资租赁公司。

对于融资租赁模式，中联重科在去年年报中这样解释，公司部分客户通过银行按揭的方式来为其购买本公司的机械产品进行融资。按揭贷款合同规定客户支付20%至30%货款后，将所购设备抵押给银行作为按揭担保，公司为这些客户向银行的借款提供担保，担保期限和客户向银行借款的年限一致，通常为2~4年。若客户发生违约，公司将代客户偿付剩余的本金和拖欠的银行利息。

去年年初，中国工程机械工业协会召开过一次新闻发布会称，包括许多大企业在内的工程机械企业都采取了零首付的销售策略，协会呼吁企业不要采取零首付。刘鹏飞认为，锁机只是向客户催缴贷款的一个方式，客户把钱还了之后就可以继续使用。

也有业内人士称，“三一就是零首付的始作俑者，中联后来也这样搞了！现在中联现金足，玩得起，三一玩不起！在国内市场，混凝土机械已经连续6个月超了三一。”一家工程机械厂商和行业资深人士告诉本报，到底谁是零首付的始作俑者已经不再重要，去年主要厂商都采取过零首付的销售策略，包括三一和中联。

三一重工副总经理朱丹接受本报采访时称，“零首付”的行为太冒进了，把价钱压得太低，大家都没什么钱可赚，三一重工一直坚持20%的首付款没有变过，不过他也坦承，三一重工对部分客户无法付足首付给予适当的延期或是分期付款。

除了这种挑战，三一重工的负债率要明显高于中联重科。混凝土机械是两大公司必争的领域，也是***主要的利润来源。去年，中国混凝土机械以1053亿元的市场规模名列工程机械行业之首，占工程机械行业总收入的五分之一左右。